当许仰天投身到竞争激烈的中国创业世界时，时间似乎并不站在他这一边。2008年全球金融危机爆发时，他辞去了营销工作，创办了一家在线时尚零售商。

然而，经过十几年的发展，他创办的Shein公司已经占据了美国快时尚市场四分之一以上的份额，其快速增长有可能颠覆西班牙的Inditex和瑞典的H&M等全球知名企业。

该公司的业务建立在包括Inditex旗下的Zara在内的其他公司开创的快时尚模式之上。但通过使用自动化、人工智能和完善的供应链，Shein已经找到了一种既便宜又快速的方法。

该公司的批评者表示，其商业模式依赖于税收漏洞、对知识产权的灵活态度以及缺乏对企业和社会责任的重视。“我认为它应该被关闭，”一家大型时装零售商的首席执行官抱怨道。

但其年轻消费者似乎并不在意，Shein极低的价格，加上它在这一群体青睐的移动应用和社交媒体领域日益占据主导地位，已开始引起西方企业董事会的担忧。

在2021年的头几个月，其应用下载量仅次于亚马逊，它在TikTok（抖音国际版）上的参与程度明显高于竞争对手。

尽管增长如此迅速，但关于该公司或其神秘创始人的公开信息很少，只知道该公司最初销售中国制造的产品，从太阳镜到婚纱，出口到美国的个人客户，并在2015年将名字从SheInside改为Shein。

在这个过程中，Shein已经成为少数几个在美国和欧洲市场取得突破的中国消费品牌之一。该公司的竞争力也让人质疑中国的超级廉价制造时代已经结束的说法。

“我们不是凭空出现的，”该公司在美国的业务负责人George Chiao说，根据零售数据分析公司Earnest的数据，Shein今年超过了H&M和Zara，成为销售额最大的快速时尚零售商。“我们花了10年时间，为公司打下了基础”。

他补充称：“对于中国品牌来说，去西方打响知名度一直很困难。”

‘测试和重复’

全球最大的服装零售商Inditex率先提出了将T台时装秀的款式快速融入普通消费者可在商店购买的服装的想法。英国的Boohoo和美国的Fashion Nova等公司采用了“测试和重复”的模式——生产少量的一系列款式——将这一过程缩短到短短几周。

但Shein将这一过程进一步缩短：短至一周，而且规模更大。每天，它在网上增加6,000件新产品，远远超过任何同类零售商的管理水平。它实时响应趋势，不是通过时尚达人和设计师的捕捉，而是通过分析软件对购物和社交媒体网站进行搜索。