陈攀峰先生是出海远民企业管理咨询创始人，留德硕士，20多年国际化经历，熟练5门语言，丰富的全球化实战经验。曾就职于索尼欧洲高科技中心和欧洲工商管理学院（INSEAD），拥有13年华为在欧洲和拉美的销售与运营经验，出版了《华为全球化》（浙江大学出版社2020年7月出版），服务了众多国内品牌出海，积累了丰富的实操经验。
以下是对陈攀峰的访谈实录：
问：中国企业全球化的趋势是什么?
陈攀峰：我认为真正的全球化才刚刚开始。全球化是一个趋势，资本是逐利的，全世界都离不开中国。同样，中国也离不开这个世界。中国经历了40多年改革开放，我们在17个大类的工业品里位居世界第一，事实上，已经很难想象全球主要经济体的民众离开中国产品的生活状态了。疫情后，我们观察到了几个比较显著的趋势：第一个趋势是很多中国企业为了避开关税和贸易战，纷纷到海外设厂，例如东南亚的越南和泰国等，也有很多到了东欧的匈牙利，值得一提的是中企到墨西哥绿地投资近年来非常火爆，因为墨西哥既属于北美，又是拉美门户，在墨西哥生产的产品可以通过美墨加协定自由进入美国市场。第二个趋势是很多企业到新加坡建立国际总部，从而辐射全球，导致新加坡的劳工市场异常火爆，租金也不断攀升。第三个趋势是很多小公司成为了全球化主角，从创立的一刻起就瞄准了国际市场前沿，“生而全球化”，国内国际市场同步发力，甚至先拿下海外高份额市场，然后再进入中国市场，这个与以往的经验恰好完全相反。
所以我相信，中国企业将在未来很长一段时间里进一步引领全球化。
问：中国企业全球化经历的阶段和面临的挑战有哪些？
陈攀峰：中国企业全球化需要经历以下五个阶段：第一个阶段是国内市场阶段，在这个阶段中国企业以国内市场为主，致力于成为行业龙头或行业领先地位。处在这个阶段的中国企业要解决缺乏企业战略、难以复制成功经验、销售全靠个人英雄主义以及缺乏体系化的公司管理等问题。第二个阶段为产品外贸阶段，中国企业在这一阶段要解决客户群体模糊、销售模式单一、产品与研发能力低等问题。全球化的第三个阶段是海外事业部阶段，在此阶段中国企业要制定清晰的全球化战略，提高销售能力，增强客户粘性，培养国际化人才。第四阶段是国际化阶段，中国企业要提高国际化管理水平、提高人力资源管理水平，降低运营费用，解决跨文化管理问题。第五阶段是全球化阶段，处在这一阶段的中国企业已位于全球行业领先地位，有了较高的国际知名度，能够在全球范围内进行资源和人力配置。但仍需要解决合规运营、公共关系管理等难题。