临近年末，OPPO一反低调常态，精锐尽出。
先是未来科技大会上，公司副总裁刘畅首次系统讲述了公司的前沿科技洞察，强调OPPO要啃硬骨头；之后在半导体、软件、云服务上多个底层研发进展被重磅展示，此前公布的500亿硬科技投资逻辑也被系统讲解；这家公司还顺势发布了OPPO Find N2折叠屏高端产品和一系列创新硬件。口气都很谦卑，分量都很重大，充满了积极的紧张感，所有演讲人也不约而同的带着高压强气势。
内部视角看，这个压力传导源自OPPO最高层，据说最近两年高层会上表达最多的就是“硬科技、硬指标、打硬仗”，陈明永常会打断高管追问硬核解决方案，时刻提醒团队大战将至；外部视角看，作为一家老牌消费电子巨头，整个2022年OPPO和绝大多数企业一样同时面对消费意愿下降、底层科技竞争白热化的诸多挑战，稳增长压力前所未有。这意味着，在公司战略从“消费电子“向“生态型科技公司“进化难度陡增。
但坦率的讲，当前舆论对OPPO“硬”字当头的决心并非普遍看好。一种观点认为OPPO巨资投入硬科技短期效果还不明显，也有建议去学习别人花小钱讲大故事，不应该像老黄牛一样把公司越做越深；另外，OPPO高端机抢食华为品牌留下的份额并不算多，渠道商希望硬科技投入快速转化为高端竞争力；还有就是OPPO的硬科技战略展开后，不少人惊呼有点过于宏大；最后则是外部都在关注如何平衡份额和利润的关系，还停留在赚快钱思维。由此，尽管这家公司的新思维、新打法已经在新近旗舰产品上效果初显，外界带给公司的压力并没有丝毫减轻。可见，OPPO正在“孤独”的走在大规模科技投入的道路上。
本文，笔者观点和以上怀疑论者看法不太相同，基于对智能手机行业的长期研究和观察，我们总体上看好OPPO硬科技投入的长期主义战略思维，特别对其根基论、创新论和体验论这三个基本立论理解并认同，所以，也想借此系统呈现对这家公司教科书式变革的外部观察。
根基论：有“硬核技术”才有极致产品
既然选择了远方，眼前的批评注定不可避免。
有理由认为OPPO围绕手机生态做硬科技投资经过慎重的调研和考虑。一位汽车业内人士透露说：“实际上，在造车狂潮之下，OPPO也曾大量拜访过多家车企探讨深度合作适宜，当然也包括探讨造车的可能性。公司内部甚至还有一个小团队深度研究制造电动自行车或者电动两轮车的机会，不过最终诸多想象力都收敛到围绕手机主业的底层投入上。”从这个信息可以看出，OPPO放弃了其他多元化的可能性，选择投入硬核技术不是冒进，而是务实之举。