在中国南方一间占了两层楼的工厂里，Mark Hu每月通过受阿里巴巴(Alibaba)和拼多多(Pinduoduo)管理的网店，从自己的电脑上卖出数千台家用电器。
但去年6月，这位28岁的青年说，他被逼迫在两者之间做出选择。据说阿里巴巴告诉他，除非他关掉在拼多多的网店，否则在阿里巴巴的天猫(Tmall)平台上，网购用户不会再被引导到他的产品。
他说他有两天的时间做出选择。他说：“拼多多约占我们销售额的三分之一，而天猫占三分之二。”他补充称：“我们是一家工厂；如果我们马上关闭拼多多，就会有问题。”
在竞争异常激烈的中国网购市场，Hu的遭遇正变得越来越普遍。阿里巴巴正在反击拼多多，后者通过大幅折扣、各种活动和团购，迅速将年度用户数量发展到5.36亿，相当于阿里巴巴中国总用户数6.93亿的四分之三。它取代了拥有3.34亿用户的京东(JD.com)，成为阿里巴巴最主要的电商竞争对手。
据一些商家表示，作为回应，阿里巴巴要求他们“二选一”——这种策略已导致两起反竞争行为诉讼。
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