酒店

OYO商业模式在中国受挫

OYO为酒店业主提供保底收入的非常规做法指向其商业模式存在的更大问题,导致酒店业主不满,使其在华出现巨额亏损。

本周突显了获软银(SoftBank)投资的OYO与中国酒店业主之间的紧张关系,十几位业主来到这家印度初创企业的上海办事处,以收入受损为由索赔,其中一些人与安保人员发生冲突。

这些纠纷的起因之一是OYO的非常规做法——无论房客多少,为酒店业主提供保底收入。这些纠纷揭示出投资者和OYO前员工所说的OYO商业模式的更大问题。这些问题正导致OYO在中国市场发生巨额亏损。

数十亿美元的投资,包括来自其最大投资者软银的投资,助推OYO在中国快速扩张。该公司宣称,自2017年以来签约1.9万家酒店,共计90万间客房,覆盖338座城市,这使其成为中国最大的酒店连锁企业。

但是中国酒店业主抱怨OYO削减了签约时承诺的付款金额。

OYO宣称其在中国具备巨大影响力,这帮助证明该公司在最近一轮融资中的100亿美元估值是合理的。这是OYO在上一轮融资后所达估值的两倍。此前,26岁的OYO创始人李泰熙(Ritesh Agarwal)向几家日本金融集团进行股权质押,自己投资参与了上一轮融资。这次股权质押所得资金随后被用来收购两家风险资本公司——光速创投(Lightspeed Venture Partners)与红杉资本(Sequoia Capital)印度和东南亚分部——持有的OYO股份。

您已阅读23%(534字),剩余77%(1740字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×