2019年6月27日，我有幸和其他一些专家学者受邀赴广东顺德碧桂园总部调研，并与包括碧桂园集团总裁莫斌先生、副总裁程光煜先生、副总裁朱剑敏先生等在内的高管进行座谈。经过几年的发展，碧桂园目前无论是营业收入还是销售利润都稳居中国综合性房地产开发商第一名，成为中国房地产业新的“龙头”。碧桂园旗下目前拥有三个上市平台，在中国内地所有省区都拥有物业开发项目。从2011年，碧桂园开始进军海外市场，目前在马来西亚、澳大利亚等地拥有开发项目。2018年7月，碧桂园位列《财富》世界五百强榜单第353位。
碧桂园在多年的房地产经营管理实践中创造了房地产开发主动融入学校规划建设的“中国式学区房”的概念等很多“首次”。其中，2012年碧桂园首推名为“成就共享”的项目跟投激励制度，成为中国房地产业事业合伙人制度的开始。之后首创置业、万科、越秀、金地等房地产企业纷纷跟进。那么，成为今天的碧桂园，以杨国强先生为首的碧桂园管理团队究竟做对了什么呢？
首先，在经营策略选择上，碧桂园多年来在住房产业链条上围绕“提供一个温暖（五星级）的家”这一核心理念进行了精耕细作式的集约化发展。提起今天的碧桂园，购买住房只是享受碧桂园一条龙服务的开始。在成为房子的主人后，你所享受的物业服务可能来自碧桂园；你购买的日常用品可能来自作为小区配套设施的碧桂园旗下零售“凤凰优选”；你的子女可能在同样作为小区配套设施的碧桂园旗下的学校入学；而当你赴外地旅行，你可能住宿在碧桂园旗下实行会员制管理的酒店，等等。十几年的快速发展，碧桂园看似从房地产业出发进入到很多全新的领域，如作为新零售的凤凰优选和教育领域，但碧桂园多元化经营策略始终围绕一个核心展开，那就是如何向消费者提供一个舒适温暖的家园。
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