不久前在洛杉矶著名的好莱坞大道上，注意到来自中国的MINISO家居及日用品连锁，在这个黄金地段开了一家店：进去逛了一下，商品种类比较多，价格便宜，顾客流量还可以。
看到一双拖鞋的价格只是几美元，堪称价廉物美，从消费者角度这是划算的交易。可如果从拖鞋生产厂家的角度来看，可能心中又是五味杂陈，MINISO的零售价这么便宜，厂家(很有可能来自中国)的出厂价高不到那里去。而这个拖鞋厂家，可能同时也在为Nike拖鞋做代工(OEM)，一双Nike拖鞋，在好莱坞大道上百货店里的价格，可能就是四五十美元，但估计中国的生产商并没有从Nike这更高的零售价里多赚多少(相比供货给MINISO)。
看来，没有自己的强势品牌，中国生产商在国际市场的议价能力很弱。正是这个痛点，促使越来越多的中国制造厂商开始筹划，或已经踏上自己的品牌之路。但这条路充满了艰辛，尤其是在竞争激烈的国际市场上。仅仅取了名字，有了品牌logo还远远不够，对于这些曾经以生产能力为特长的企业而言，哪怕就是让品牌获得足够曝光已有困难，更大的挑战是如何提升品牌的美誉度，暨消费者心目中的品质及档次认知。
在这方面，或许中国制造企业可以从品牌营销的老手——奢侈品——学习借鉴其打造品牌的经验。作为一种非生活必需品，奢侈品牌必须具备强大的品牌价值内涵，方能吸引用户为其品牌溢价买单，故而今日的成功奢侈品，其品牌营销一定有其独到心得及魅力，值得正在奋力爬坡中的中国制造塑品牌借鉴。
全球奢侈品市场及营销特征
2018年，贝恩发布的全球奢侈品行业研究报告显示，全球市场范围内，奢侈品消费呈稳步增长态势，个人奢侈品消费总额近3000亿美元。根据2019年1月30日发布的财报，法国奢侈品巨头LVMH集团(旗下包括LV，Dior等品牌)表现亮丽、2018年销售额增长10%至535亿美元，创历史新高。
德勤发布的2018年全球奢侈品力量报告，则展示了在这个领域中市场领先者的统治力，排名前十的10家奢侈品公司贡献了47%的销售额；前5大奢侈品集团是（销售额从高到低）： LVMH，Estée Lauder，Richemont(旗下有Cartier，Mount Blanc等)，Luxottica Group (旗下有Ray-Ban，Oakley等)， Kering(旗下有Gucci，Balenciaga等)。有意思的是，2017年Interbrand发布的奢侈品品牌影响力排行榜上，排名前十的依次为LV，Chanel，Hermes，Gucci ，Cartier，Tiffany，Dior，Burberry，Prada ；其中LV仅品牌估值就达300亿美元。可以看出奢侈品牌的品牌力（brand equity）与其销售有较强的正向相关。
对奢侈品消费者而言，奢侈品的哪些维度他们最在意？2018年，Kadence International一家国际市场研究公司，对来自全球13个国家的 5775 名奢侈品消费者进行访谈调研，结果表明消费者眼中奢侈品的界定，最关键的两个因素是质量(quality)及传统(Heritage)。
谈到奢侈品的质量，两个基本的产品因素难以避过，那就是否使用高品质的原料(部件)，还有就是制作工艺(craftsmanship)是否精良极致。所以这两个方面也是奢侈品营销的常用技巧。