世界上越来越多的产品可能设计粗糙、过早发布、永远不能定型。这一现象在有些人看来像是异端邪说，还有些人会觉得简直疯了。
而对硅谷那群“快速行动，打破成规”的人来说，这一点儿都不奇怪，他们早就在鼓吹“最简化可行产品”(minimum viable product, 简称MVP)的优点。其理论是，一款MVP应该好到足以鼓励用户去试用它；提供足够的好处以留住早期用户；并创建一个快速反馈循环，用于未来改进。
这一方法论的不同版本已被用于多种产品，从一级方程式(Formula One)赛车、纳米卫星，到媒体网站。它们都属于“永远在改进中”的产品，要进行不断的测试和重新测试，以改良性能。
上周微软(Microsoft)斥资75亿美元收购GitHub，同样突显了协同创造的优点。这家托管服务企业的价值是由其2800万程序员创造的。
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