当中国政府最初鼓励国有企业和私营企业“走出去”时，很少有企业像中国化工(ChemChina)及其积极进取的董事长任建新那样热情响应号召。
2015年3月，这家总部位于北京的国企以73亿欧元收购了意大利轮胎公司倍耐力(Pirelli)。不到一年后，中国化工同意以440亿美元收购瑞士农业企业先正达(Syngenta)。到这里为止，一切还算平常。在欧元相对疲软的时候，中国化工利用了人民币的购买力，收购了拥有更好的技术和品牌认知度的海外企业。
使中国化工的海外投资战略区别于其他众多中国企业的，是它在收购一家外国目标企业之后时常采取的做法。中国化工接下来会利用收购的海外企业——和外国管理者——在中国国内赢得市场份额，这或许可以称为某种特洛伊木马策略。
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