随着老一辈企业家日渐衰老，继承父业的子女能力不足的问题是民营家族企业所面临的典型传承问题。与民营家族企业所面临的传承问题不同，很多从早年国企改制而来的中国上市公司则面临新的传承问题。
例如，近期来媒体曝光率很高的葛文耀曾经所在的上海家化、曾南曾经所在的南玻A、王石目前所在的万科以及董明珠目前所在的格力莫不如此。纵观这些声名显赫的企业家，在他们身上有很多共同之处。其一，他们付出半生的努力引领当年规模很小、甚至亏损严重的国企一步步成长为今天行业龙头企业；其二，按照股权结构，他们持有的股份并不多，因而并非企业真正的主人；其三，这些经受过历史考验的优秀企业家对于他们所在的企业、甚至行业具有举足轻重的影响力。
然而，正当他们思考如何将手中未竟的事业传承给下一代企业家时，中国资本市场在仓促间进入了股权分散时代。通过在二级市场举牌新入主的股东与这些企业家之间的冲突，变成最具中国时代特色和制度背景的公司治理故事。一方面新入主股东（例如入主上海家化的平安租赁和入主万科的宝能系）迫于所付出的高昂并购成本不断向上市公司施加短期盈利压力，甚至产生重新转让控制权的动机；另一方面，创业企业家即使在新股东入主后依然强势推行既定的并购发展战略。例如，上海家化葛文耀对海鸥手表的并购和格力董明珠对珠海银隆新能源的并购。作为上述冲突的延续，诸如葛文耀突然“退休”等事件不可避免地发生。我们看到，这些新入主股东与这些企业家的冲突将持续影响中国未来公司治理实践。
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