IP

如何打造中国本土的超级体育IP?

在娱乐圈大火一把之后,IP概念又横扫体育产业。好的体育IP需要良好的生态土壤来培育,资本只是其中之一。

在娱乐圈大火一把之后,IP(Intellectual Property,知识产权)概念又横扫体育产业。从2015年开始,中国各行业的资本巨头蜂拥海外,抢购体育IP:苏宁以2.7亿欧元收购国际米兰,随后背景神秘的中国财团以7亿欧元的价格拿下AC米兰;复星集团和华人文化产业集团则对英国足球俱乐部情有独钟,前者以4500万英镑收购英冠球队狼队、后者4亿美元入股曼城俱乐部;不久前英国《金融时报》还报道了光大集团意欲入主英超劲旅利物浦的消息,虽然目前收购还在洽谈中,但一旦成交,这将是中资收购欧洲足球俱乐部冗长名单上又一起昂贵的交易。

当然,资本的目标不仅仅是足球市场,财大气粗的万达直接拿下“铁人三项”的“铁人”品牌。以后只有万达举办的可以叫“铁人三项”,其他机构举办的只能叫“三项比赛”。阿里体育买下2015-2022年国际足联俱乐部世界杯的冠名权。此外,贵人鸟、探路者、雷曼光电、暴风影音等近十家上市公司分别牵头成立了体育投资基金。可以想见,未来有更多的资本将通过不同的渠道、不同的形式进入体育市场。跟体育IP沾边的企业估值也是水涨船高,乐视体育就是其中的代表:成立仅两年的乐视体育估值便高达215亿人民币,要知道乐视体育去年A轮融资时的估值仅为28亿人民币。

一方面是手握巨资的商界大佬跃跃欲试,全球疯狂“扫货”;另一方面是大量中国本土赛事还处在缺少资金支持和社会关注的初级阶段:为何会出现这样的冰火两重天的局面?全球“采购”能够为中国本土体育产业带来想象中的繁荣吗?如何将中国本土的体育IP打造成为全球资本竞相追逐的目标呢?

就此,FT中文网采访了北京中国网球公开赛体育推广有限公司董事、总裁张军慧(见文首图)。

能够制定规则的IP才是有价值的IP

FT中文网:从2015年开始,中国资本在体育产业的投资胃口变了,从过去砸钱买广告,比如NBA赛场上的中文广告牌,到如今一掷千金抢购豪门俱乐部和全球顶级赛事资源。你作为体育产业的参与者,如何看待这样的转变?觉得目前的体育IP投资还处于理性的阶段吗?

张军慧:必须要承认,资本是最聪明的。所谓“无利不起早”,如果这背后没有很大的利益驱动,他们不至于会蜂拥而至。当然,中国体育产业的火爆并不是从今天就开始的,2008年北京奥运会就让我们见识到了体育市场的巨大魅力,这些年的发展势头也非常好。但我们仔细看体育产业增长的背后,会发现两个问题需要注意:第一是中国体育产业的发展结构不平衡,体育服装、运动器械等实体消费占据了80%的收入,而赛事服务、健身消费等高端服务业的比重非常低,这是极不正常的,也会对未来的体育产业发展造成很大影响;第二是,横向比较,中国目前的体育产业发展水平尚不及全球平均水平,与美欧等拥有成熟体育市场的国家相比更是差距明显。

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