滴滴

一场“中国式互联网血拼”的非典型结局

王冠雄:相比雅虎和阿里、沃尔玛和京东,滴滴与优步的戏剧性交易,显示程维有一点超越了马云和刘强东。

尘埃落定!滴滴100%收购Uber中国、Uber持有滴滴5.89%股权、17.7%的经济权益。这是一场载入公关史册的“收购”,也是载入中国互联网史册的跨国合作。

之所以载入公关史册,是指短短一天之内,传闻、辟谣、坐实戏剧性地连续发生,让所有媒体、自媒体不得不跟,却又提心吊胆。在社交网络时代,公关暗战已经成了巨头之间博弈心照不宣的“盘外招”,这也从侧面反映了滴滴和Uber资本合作的复杂性。

更引人瞩目的是,随着收购完成,滴滴创始人、董事长程维将进入Uber全球董事会。这是中国互联网公司首次进入世界互联网巨头董事会,需要强调的是,这是连马云、马化腾、李彦宏这传统中国互联网三巨头BAT都未曾达到的成就。与此同时,滴滴也成了唯一一家腾讯、阿里巴巴和百度共同投资的企业。

毫无疑问,这既是滴滴和程维的勋章,也标志着中国互联网公司在移动时代发展更加狂野。而与此同时,Uber的退出也宣告了外资互联网之中国魔咒或许永远无法被打破。

移动出行是必争之地,但投资人无法坐视割喉竞争

这几年,有同一类公司在美国、中国同时变得非常火爆。美国是Uber、Airbnb,中国是滴滴。它们试图用互联网思维解决人类的交通出行刚需,玩的是共享经济模式——只要有车每个人可以是司机,每个人也都是乘客,彼此通过移动互联网无缝连接。

本质上,滴滴、Uber都是一个按需服务的超级O2O平台,它整合了大量闲散的社会交通资源,通过互联网实现了供需双方去中介化、实时、精准、高性价比的对接,自己赚取少量佣金,实现多赢,而这正是互联网的神奇魅力。因此,滴滴创办仅仅4年本轮投资完成后估值便高达300多亿美元,仅次于腾讯阿里百度京东四大巨头。

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