宝万之争

和为贵:秩序视角下的万科内战

毛寿龙:万科双方如能理解企业扩展秩序权利为王,企业组织秩序权力为王,看到原始秩序的要素,将会冷静下来寻找共识。

近日,万科经理团队和两大股东展开恶战。两大股东召集股东大会,要罢免万科经理团队。这一恶战得到了各方面的关注。笔者从秩序的维度来透视一下此事。

首先,从市场秩序的角度来说,万科是上市公司,其股权在股票市场上能够得到充分流通,所以它是无限扩展的金融市场一员。在这个维度,股东们一般是通过进入和退出来发言的。如果觉得万科很好,那就买进。如果觉得万科不好,那就卖出。当然很多人买进卖出,并不是觉得万科好或者不好,而是根据整个股市的状况,以及长期、短期和临时性的因素来决定买进还是卖出。在这个领域,脚比声音要重要。但是,声音并不是完全被排除的选项。一旦股东们不再用脚,尤其是大股东开始使用声音,来影响或者干预万科的时候,这个无限扩展、高度流动的市场秩序,就开始往封闭秩序也就是企业秩序的方向走。

其次从企业组织秩序的角度来说,万科是一个大型的企业组织。内部有董事会、监事会、CEO、CFO等。这基本上可以看作是一个经理团队。对于这个经理团队,股东们最有效的发声方式是召开股东大会,而最有效的发声手段则是更换董事和董事长、监事长等核心成员。现在万科在停牌期间,大小股东们无法用脚投票,只能采用声音。大小股东,尤其是两个大股东就开始发声,要求用自己推荐的董事长、监事长来替代现任的董事长、监事长,并把一些董事统统罢免。现在万科的内战,其实是扩展市场秩序力量在万科企业科层组织秩序内和万科组织秩序力量的内战。

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