在日本，变化是需要时间的。上世纪80年代当我因为工作第一次去日本时，我得到了一个建议——学习坚持不懈的的方法就是找一块岩石坐3年。按照那条谚语，这之后你便能温暖最冰冷的石头。
幸运的是，当我代表美国证交会(SEC)出席会议时，我坐的是更舒服的座椅，但是我不得不表现出足够的耐心。我的任务是推动东京证券交易所(Tokyo Stock Exchange)开放。起初我是成功的，日方同意改变规则，允许外国证券公司购买席位。然而，之后他们又消极抵制了3年，才让3家美国公司和3家英国公司真正在该交易所占有一席之地。
不过，日本大型企业的董事会似乎在发生某种转变。在多年不满很多日本高管对股东的蔑视后，日本首相安倍晋三(Shinzo Abe)将企业治理改革列为其增长战略的支柱之一。经过安倍的推动，今年日本金融厅(Financial Services Agency)和东京证券交易所出台了新版企业治理准则，指示董事会任命更多外部董事来审视管理层决策。如果它们不这样做，便不得不对股东作出解释。
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