20世纪90年代，苏丹内战持续蔓延，美国对喀土穆（苏丹首都）实施了制裁，这给中国和印度的石油企业制造了商机。在之后的十几年中，这些国家的石油企业在苏丹迅速崛起。但是，随着苏丹政权分裂和南苏丹的独立，这一非洲第一大国政治愈发动荡，流血事件频发。为保护本国利益，中印两国均积极开展了外交斡旋以试图结束苏丹冲突。
卢克•佩蒂在他的全新著作《新的原油之王》中向我们详细介绍了中印两国的石油大亨。他曾花费7年时间辗转于苏丹、北京和德里之间，探访国有石油企业总部，做了大量研究工作。
贝丝•沃尔克(后文简称“沃”)：目前人们都在激烈地讨论中印两国对非洲的影响，而您却认为一直以来人们忽视了非洲对中印两国的影响，您能否详细解释一下？
卢克：印度和中国的大型跨国企业将非洲作为进入全球市场的跳板，且作为两国最大的海外投资地。苏丹是中国最大国有石油公司中国石油天然气集团公司选择的首个大规模海外投资国。苏丹和南苏丹就如同中石油试水其国际竞争力的试验田。非洲着实一直扮演着中印大型国有企业的练习场角色。
贝丝：是什么决定着这些企业的一举一动呢？
卢克：从上世纪90年代末到5年前的十多年间，苏丹和南苏丹一直都是中印两国国有石油企业海外投资的宝地。但是苏丹和南苏丹国内的不安因素和政局动荡给中石油带来了持久的影响。
在苏丹和南苏丹，中印企业几乎都曾遭遇过绑架、暴力和盗窃事件。为有效应对这些不安全因素，它们基于自身经验，采取刚柔并济的策略，对安保政策做出了适当的改进。它们为国外子公司安装了预警系统，同时对员工进行安全培训，提高员工应对绑架的能力。更重要的是，它们开始采取迂回策略，通过参与海外政治提高安全性。近年来，它们不再仅仅依靠东道国政府，而是与当地社区、媒体和民间社会展开合作，积极参加国际非政府组织（NGOs）和苏丹民间团体主办的企业社会责任研讨会并与国际风险业务顾问公司交流。这些都说明这个向来以封闭著称的中国国企确实已经开放了不少。