华为新的手持设备制造中心将于2016年在东莞松山湖科技园落成。其中一座建筑将参考波兰克拉科夫的瓦维尔城堡(Wawel Castle)。设计者也曾考虑参考欧洲的其他名胜，比如凡尔赛宫(Palace of Versailles)、格拉纳达的阿尔汗布拉宫(Alhambra Palace)或英国湖区(Lake Disrict)的温德米尔(Windermere)，但最终还是选择参考那座曾经的波兰王宫。作为一家快速成长的电信集团，华为居然要从一座16世纪的城堡那里寻找灵感、以求找到向21世纪全球手机市场发动下一轮进攻的最佳方式，这听上去或许有些不可思议，其实不然。
上世纪80年代以来，华为、海尔（白色家电制造商）等飞速发展、雄心勃勃的跨国企业就一直在学习最佳的管理方式，并按照中国的情况对其加以改造，然后用改造后的方式与当初摸索出这些方式的国际企业竞争。然而，中国企业使用的管理架构是从美国、欧洲和日本舶来的，这就引出了一个问题：中国是否能够发展出一套自己的管理方式？
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