2月份，玛丽莎•梅耶(Marissa Mayer)禁止员工在家办公的决定引起各方错愕。这位雅虎(Yahoo)首席执行官似乎违背了倾向于弹性工作模式（以强化工作场所多元化、增加工作满意度、提高生产率）的潮流。
但雅虎公司泄露的备忘录揭示了这一禁令背后的一些原因：“一些最佳的决策和见解来自于门厅和咖啡厅里的讨论、与新人会晤以及临时的团队会议。”
其他雇主还列举了在家工作的其他劣势，比如降低了创造力，“岗位”培训更少，“同事友情”（分享好东西、同情并借鉴不好的东西）减少。
Executive Appointments的专题文章“领导者看到弹性工作的益处”（4月18日）重点讲述了替代工作模式的优势。但也存在缺点。
英国特许人事和发展协会(Chartered Institute of Personnel and Development)去年5月对雇主的一项调查以及题为“弹性工作的提供与接受”报告揭示，部门经理和高级经理的态度可能给弹性工作带来障碍。
克兰菲尔德大学管理学院(Cranfield School of Management)和工作/生活平衡宣传组织——工作家庭(Working Families)一个为期两年的研究项目，也突出了雇主明显抵制在家办公的现象。他们的题为“弹性工作和业绩”的报告分析了3600份问卷，发现雇主选择弹性工作者从事“关键或紧急工作”的可能性更小。
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