意大利

分析:意大利奢侈品大牌合作难

意大利企业家在创立延续好几代人的奢侈品品牌方面取得了无以伦比的成就。但这并不代表他们能够聚在一起创造出一家大型企业集团。

几年前,一名成功撮合过多桩交易的资深意大利交易撮合者曾试图让乔治•阿玛尼(Giorgio Armani)与普拉达(Prada)首席执行官帕特里齐奥•贝尔泰利(Patrizio Bertelli)互相谈谈。

他的意图是推动这两家意大利奢侈品行业巨头合并,创造出一个能与全球范围内的行业领导者路威酩轩(LVMH)、开云集团(Kering,原名为PPR)和历峰集团(Richemont)分庭抗礼的强势集团。

但这名交易撮合者表示:“我们甚至无法让他们走进同一个房间,阿玛尼和普拉达之间的竞争是如此激烈,以至于他们谁都不愿让对方认为,自己(同意商谈)是因为甘拜下风。”

法国开云集团现已拥有意大利品牌古驰(Gucci)和宝缇嘉(Bottega Veneta),上周又收购了米兰珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。由此再次引出了那个问题:为什么意大利没能打造出自己的奢侈品巨头?

意大利企业家在创立延续好几代人的奢侈品品牌方面取得了无以伦比的成就。从上世纪二十年代的萨尔瓦托雷•菲拉格慕(Salvatore Ferragamo),到八十年代的乔治•阿玛尼,再到九十年代普拉达,以及今日托德斯集团(Tod's)的所有者迭戈•德拉•瓦莱(Diego Della Valle)和“开司米之王”布鲁内诺•库奇内利(Brunello Cucinelli),这样的例子屡见不鲜。

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