巴克莱

巴克莱该做些什么

施罗德前董事总经理菲利普•欧格:巴克莱似乎已启动了一场内部文化改革,但停留在纸面没什么用。它一直都宣称拥有严格的行为守则,但这也没能让它规避丑闻。

“规则变了。在巴克莱(Barclays),你不会感觉太舒坦,老实说,你作为我们的同事,我们也不会觉得太舒坦。”这是上月巴克莱新任首席执行官安东尼•詹金斯(Antony Jenkins)在致员工的一封信中所说的。他表达的意思很明确:如果不喜欢我们的价值观,你就可以走人了。

若要改革巴克莱的文化,这是个强有力的开始。但这家银行的近期历史表明,在公开宣布了价值观之后,关键在于,如何维系这些价值观。即使这家银行拥有看上去颇为严格的行为准则,但还是有员工操纵伦敦银行间同业拆借利率(Libor),也有员工向客户销售利率掉期合约和不必要的支付保险。这份行为准则中一个关键段落说:“我们的机构是建立在信任和荣誉的传统价值观上的,不论过去还是未来,我们的成功不但取决于我们产品和服务的质量,也取决于我们提供它们的方式。我们希望巴克莱的每一名员工以及代表我们的其他人员,能够始终依据高的行业和道德标准来规范自己的行为。”

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