中国企业

Lex专栏:VIE结构成为中国企业软肋

浑水公司对新东方业绩的调查,再一次令海外上市的中国企业普遍采取的“可变利益实体”(VIE)结构受到质疑。中国企业如还想获得高额溢价,必须改变这种结构。

中国最大的私营教育机构新东方(New Oriental)靠英语考试培训赚钱。过去5年中,新东方营收每年增长约40%。然而,新东方在美国上市股票的股价又跌回了2009年初的水平——这都“得益于”浑水研究公司(Muddy Waters Research)的调查,它对新东方旗下一些学校的所有权和财务报表合并情况提出了质疑。调查再一次令“可变利益实体”(VIE)结构受到质疑。在赴海外市场筹资的中国企业中,采取这种结构十分普遍。

在质疑声中,百度(Baidu)、携程(Ctrip)、新浪(Sina)和人人网(Renren)也因各自的VIE结构而可能面临诟病。上世纪90年代,一些律师为设法避开“敏感”行业对外商投资的限制而发明了VIE。因为觉得资本有利于新生的互联网行业发展,当局采取了睁一只眼闭一只眼的态度。在VIE结构中,至少要有一家中资本土企业、一家离岸控股公司和一家外资企业。

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