近日在维也纳的一次会议上，一位十分有洞察力的发言者指出，在许多情况下，“摸索前进”实际上是一种好策略。
他说得很对。我们的直觉会让我们为某个问题寻找非黑即白的解决方案。但这种做法不啻为纸上谈兵。真实世界十分复杂，变化莫测。是非分明的答案或许在宣之于众时听起来很动人，但实际操作起来它们很难成为最佳策略。
相反，人们必须灵活应变，伺机而动，才能取得进展。不幸的是，商学院、经济学家、管理顾问和指南类书籍无法提供关于摸索前进策略的指引，人们也因此鲜少将它作为企业或国家的智慧哲学来推广。
与之相比，企业家通常是摸索前进的专家。他们能够应对工作中巨大的不确定性，同时保持自信和对优先事项的把握。
我曾与几位极有能力的企业创始人合作，他们曾在缺乏必要资金的情况下创办企业，甚至发出收购要约。他们知道，如果他们的决定是正确的，总会找到资金。在硅谷，人们学会了“随机应变”的艺术，他们会因为最初的想法未获成功而对商业模式做彻底的改变。
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