瑞士银行（UBS）和苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland）在2008年-2009年金融危机最深重之时，就曾作出过减持中国银行股份的决定，当时这一举动曾令中国银行(Bank of China)倍受伤害，并评论此举为：“釜底抽薪”。
如今，对于美国银行（Bank of America）出售在中国建设银行所持的一半股份，这一近乎冷血的撤退行为，中国的高管们所采取的应对措施，明显已成熟睿智了许多。对建行来说，美银在2005年6月对其进行的原始投资，与瑞士和英国两家银行当年购买中国银行的股份，所带来的效果基本上是一样的：即让建行在去香港进行首次公开募股前，就先获得了外界对于该银行可信度的认可（与中国银行一样，建行也在此前两年获得过国家的大笔注资）。因此在6年后，建行也似乎挺欣赏美银能以如此有序的场外配售方式，出售其股份，因此即便耗资数十亿美元，也并未向对方施以报复性的压价。中国的银行往往需要大量资本，才能满足由政府引导的大规模放贷需求，因此其作为投资者的身份往往需要为此让道。与其拥有一个持有10%股份的不具偿还力的“合伙人”，倒不如拥有一个虽仅持5%股份，但相比更具偿还力的“合伙人”。
您已阅读57%（506字），剩余43%（379字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。