让关键员工齐心协力，共同缔造公司的繁荣，最符合公司及其股东的利益。每一个人都应当按照他对所属部门及整个公司利润的贡献获得报酬。
艾尔弗雷德•P•斯隆(Alfred P. Sloan)
《我在通用汽车的岁月》(My Years With General Motors)
这个道理很简单。然而，尽管斯隆的观点逻辑清晰，而自通用汽车(GM)奖金方案于1918年采用以来已经过近百年的实践，但各家公司并没有能让高管薪酬变得更加合理。实际上，随着每一次薪酬方案的改动或是“规则”的校准，他们距离目标已是渐行渐远。
专家们的独到见解太稀少了（为此拿钱的人却多如过江之鲫），以至于他们所能提出的最好建议就是把薪酬、绩效与公司和团体的利益完美地结合到一起。你不应该这样做。
奖金的问题在于，公司发薪水的人认为自己对于员工的重要性甚至超过了员工本人。会计师事务所普华永道(PwC)和伦敦政治经济学院(LSE)最近的研究表明，公司越晚发放报酬，薪酬方案越是含混和复杂，高管们对于如何实现目标越没有把握，他们对激励措施的重视程度就越低。如果员工们认为报酬的发放是随心所欲或有欠公平的，奖金就会挫伤他们的积极性。
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