对于大型企业的成败与否，治理起着关键的作用，尤其是在股东意识与全球社会经济环境变得愈发重要的困难时期。董事会是首席执行官们最值得信赖的争论伙伴。高水平的董事会能够成为一家机构的救生装置，并为业务提供莫大的支持。一个水准低下、无知的董事会，则会让CEO独力面对当今商海上的惊涛骇浪。
东方企业的地位正不断提升，且正成为全球企业的模范，这在一定程度上归因于它们从自身的治理失败中汲取了教训。中航油(China Aviation Oil) 2004年在新加坡犯下的大错，是表明东方企业的监管与治理如何失败的生动范例——对于该公司未经授权的投机交易，其董事会既不明白，也也没有加以约束。这是一记警钟，让东方、尤其是中国意识到需要改善治理。西方也应紧随其后，并密切关注中国即将发生的治理改革。
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