平常时期，除了供应链管理协会，几乎没人会注意这样一项单调工作：将小部件从一个地点运至另一地点。
但眼下是非常时期。
日本地震引发了供应链在自然灾难造成的中断面前的脆弱性问题。在中国，薪资的不断上涨已推助了这样的说法：即制造商可能会将生产转移到其它低成本地区、甚至转回西方。
上述两个问题正促使制造商重新审视自己的外包与供应策略。但对于应对眼前痛苦的关注，正遮掩了跨国公司面临的一个更大挑战：全球化供应链的概念，是否正因亚洲与拉美需求中心的崛起而变得过时？回归区域性外包与生产策略是否能最好地服务于这一趋势？
亚洲开发银行研究所(Asian Development Bank Institute)对苹果公司(Apple)产品iPhone的一项研究中有一个例子，可以说明供应链体系错综复杂的特征。iPhone也许是在美国设计的，但它的制造与装配，则是由分布在6个国家的9家公司共同完成的。
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