10年前，我曾主持一个由商界人士参加的会议，基调演讲者是绿色和平(Greenpeace)的一位高管。他首先表示，让他感到相当不快的是，英国工党政府最近任命了一位核支持者担任能源大臣，他认为这无法接受。
当你作为会议主席时，你能做的只有那么多，但我当时觉得很想问问绿色和平这位高管，他以为他是谁？工党刚刚以绝对多数赢得了大选。他是谁选的呢？
他接着宣布，如果企业不想受到绿色和平的关注，就需要采取他将列出的10项措施。那一刻，我预期自己将不得不平息人们的反驳，或者至少在那些反对这种放肆行为的人起身退场之时，让会场平静下来。可是，我看到的只是一片头顶，与会者正在顺从地写下推荐的行为准则。
上周，我从一些企业领导人那里，看到了一种对活动组织略微更为自信的方式。那是一次由公关集团Edelman主持的宴会。这次活动根据查达姆宫守则(Chatham House Rule)举办——我可以告诉你那个场合说了些什么，但不能告诉你发言者是谁——因此公司高管变得比较坦率。在讨论非政府组织时，他们有些恼怒，但他们似乎把这些组织视为商业生活现实的一部分。你不如试图与它们和睦相处。
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