“商业竞争的本质是商业模式的竞争。”这是德鲁克对商业的总结。对中国连锁业而言，商业模式的核心其实是“标准化”。用苏宁电器副董事长孙为民的话说：“连锁就是标准化的简单复制，同时能迅速扩大市场份额。”
参加FT中文网年度高峰论坛“可以复制的财富：朝气蓬勃的连锁业”圆桌讨论的嘉宾们，在分享了各自在连锁业的创业经验之外，更从中国经济增长前景、消费文化和社会变迁的角度，前瞻了连锁业在中国的发展势头。
如家快捷酒店CEO孙坚用如家自身的发展历程为例：“其实如家做的东西就是一个小酒店。一百间房间，三四十个员工，一般的夫妻档老婆店都可以开业。但是如果没有以连锁为基础，并延展开来，就不可能有今天的社会效应。”现今的如家已经在全国140多个城市拥有700多家分店，2006年美国上市至今市值已达20多亿美元。
连锁的价值也许在于数量多，复制的快捷，但更重要的是标准的统一性。来自罗兰贝格的丁杰认为：“连锁通过这种标准化的方式，能够大规模复制一种服务，使得这种消费需求能更好的得到满足。”他表示，连锁所带来的统一认知，有效地降低了整个社会的交易成本。
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