早在1993年，《深圳商报》草创之时就曾经为“深企北上”而欢呼呐喊。不过，包括万科在内的那一批深圳民营企业的“北伐”，很大程度上是因为在深圳的发展受到种种政策和潜规则的局限，不得不选择到外地求变，最后结果大都惨淡收场。等到深圳公司卷土重来，再拓全国市场，那已经是21世纪了。
不过这一次，华为、招商银行、平安保险、腾讯、中兴通讯以及中集集团等等在深圳蓄势积累多年的公司，都成了体量足够大的行业翘楚，而且大都完成企业产权制度改革，利润导向的企业战略也较为清晰。所以，这一次深圳企业的全国发展，就顺利得多。
不过，即使是这样，所谓的深圳商人，始终是中国经营者之中一群面目模糊的角色。在深圳，有任正非、王石和马蔚华这种大机构的领导者，也有马化腾等技术产业的新贵，但是，更多时候，在这个动辄争论特区是否还要特下去的城市之中，更多的深圳商人虽然有着个人的传奇际遇，但是却很少将其包装上升为品牌故事乃至商业文明等等主流话语。而精神层面话题的产生，几乎从来就和深圳人无关。
深圳商人
我们不妨先来透视一个真实的深圳人创业发迹故事。
没有任何家庭背景的小王，上世界80年代由天津下海辞职到深圳，成为一个广告公司的普通员工，凭着野蛮生长和强力打拼，他花了十年时间把自己变成王经理，然后在新千年，将自己再升级为王老板。
穿阿玛尼西装，开陆虎越野车，打高尔夫，把企业经营得像模像样之余，现在的王老板这三年来的爱好还包括物色项目进行PE投资，把生活打点得有声有色。虽然在深圳但是很少讲粤语的王老板，会很犬儒主义地劝朋友们莫谈国事，珍惜当下生活，他的座右铭是“把日子过成段子”。用他的话来说，这是体验，也是投资。
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