从腾讯上市之时，腾讯的战略就全面展开：只要是和互联网相关的业务，就在腾讯的业务范畴之内。从战略设计的角度来看，纵观业界，如此大气的布局，目前也只有腾讯做得出来。
但另外一方面，在战术选择上腾讯其实非常谨慎和保守，绝不轻易去尝试新的东西，总是等市场上先烈或者先锋已经试错之后，才决定是否进入。有内功的都喜欢后发制人，有胜利果实，可以出来摘，有地雷陷阱，有别人先趟了。
但是，作为一个企业，腾讯的行为无可厚非，“扼杀创新”，“不给别人生存空间”等罪名是不应该给一个企业的。只要是市场，就一定有竞争，不是腾讯来参与竞争，也肯定有别人。所以腾讯的可怕，不是他什么业务都想做，而是他多次的“抄袭”都抄得很不错。除了他，比如新浪，其实也一样，有什么没有干过吗？搜索、游戏、电子商务，甚至连腾讯最根本的业务也进入过，新浪UC当年在低龄化用户方面的规模有一段时间做得比腾讯还好，可惜是没有做成功而已。
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