诺基亚

诺基亚的反击战

FT中文网特约撰稿人冀勇庆:苹果依靠iPhone颠覆了诺基亚对智能手机市场的统治地位,并让诺基亚在软件和服务上的短板暴露无遗。为挽回颓势,诺基亚选择了在高端和低端市场双面下注、同时发力的策略。

智能手机时代已经到来,昔日的手机霸主诺基亚的地位却岌岌可危。过去,诺基亚有着强大的品牌推广能力,强大的“星工厂”供应链和制造管理能力,强大的多平台开发能力,这也使得诺基亚几乎不可战胜。

但是,苹果却依靠iPhone颠覆了诺基亚对智能手机市场的统治地位。准备地说,诺基亚从来没有“统治”过这个市场,只是“驻扎”过这个市场。记得几年前,我参加Symbian公司组织的一次媒体活动,当时Symbian虽然还没有被诺基亚全资收购,但是已经呈现出诺基亚“一股独大”的局面。一位Symbian中国的高层发表了一个演讲,他颇为自豪地声称,Symbian在全球智能手机市场的占有率高达70%以上。我当时只有苦笑,因为坐在台下的多数记者手里拿着的都是Windows Mobile的智能手机,Symbian之所以市场占有率那么高,那是因为只有诺基亚一家在玩,像索尼爱立信、摩托罗拉等厂商都已经知趣地退出了。

诺基亚最终为自己轻视智能手机市场付出了代价。当苹果、谷歌发力之后,诺基亚在软件和服务上的短板马上暴露无遗。由于智能手机的游戏规则变了,核心竞争力变成了软件能力和端到端的服务能力,诺基亚那些所谓“强大”的“能力”根本就无从发挥。即使是全资收购了Symbian,即使是开源了Symbian,也无法拯救自己在智能手机市场上的颓势。

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