在巴克莱资本(Barclays Capital)首席执行官鲍勃•戴蒙德(Bob Diamond)位于伦敦金丝雀码头(Canary Wharf)的办公室里，一只上面印有其前任老板马丁•泰勒(Martin Taylor)灿烂笑容的高尔夫球放在一个角落，周围是戴蒙德的高尔夫装备。
这个装饰品反映了戴蒙德在巴克莱资本的14年职业生涯——他将其从一个无足轻重的部门，打造为一家大牌投资银行，并努力平息泰勒的疑虑。泰勒在1996年聘用了戴蒙德，但在两年内丧失了对投行业务的信心，还试图关闭该部门。
泰勒在2002年接受采访时回忆道：“董事会看好这种成为英国（投行业）冠军的白日梦。这很荒谬，极其荒谬。”
起步不顺
尽管起步不顺——这家投行在1998年的俄罗斯危机中损失了2.5亿英镑，让泰勒难以释怀——但戴蒙德因打造了英国的高盛(Goldman Sachs)而广受赞誉。
即使是竞争对手也不得不承认，戴蒙德实现了一项罕见的成就——打入主宰该行业几十年的关系绵密的机构小圈子。
这一点在纽约体现得最明显。在位于纽约第7大道的巴克莱资本美国总部，两米高的老鹰形状的霓虹灯投射出耀眼的青色光芒——怪异地象征着其傲视周围一切的自信。
戴蒙德最近向英国《金融时报》表示：“我们的目标很明确——在未来两年内成为最显赫的全球投行。”
18个月前金融危机最严重时期的一场大胆收购交易，使巴克莱资本在这座雷曼兄弟(Lehman Brothers)曾经占据的大楼里站稳了脚跟，这标志着戴蒙德在快速扩张的10年中展示出的自负达到了巅峰。目前的唯一问题是：巴克莱资本能够继续辉煌，还是会褪色、甚至崩溃？
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