凯雷

分析:凯雷重返中国“改弦易辙”

如果当初凯雷将徐工案中的争议变成公开争吵,那这次它将很难与北京市政府达成合作。而现在,这种合作关系将使该集团在原先根本无法进入的领域进行投资。

2005年底,凯雷集团(Carlyle Group)联合创始人大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)前往中国,揭开了这家美国私人股本基金收购徐工机械(Xugong Group)的序幕。徐工是一家中国国有建筑设备制造商。

“这不止是对凯雷而言一笔具有里程碑意义的交易,”他当时表示。“它将被视为中美企业合作的一个重要时刻。”

三年后,在经历了艰苦谈判、来自政界和公众的激烈反对之后,凯雷放弃了此次收购。

自那以后,其它全球私人股本投资公司在中国内地大型交易的发起和获批方面,也一直运气不佳。

凯雷开始侧重于收购小型成长型企业的少数股权。

但是,鲁宾斯坦昨日与凯雷联合创始人丹尼尔·德安尼禄(Daniel D'Aniello)再次来到北京,宣布与北京市政府合作,拟设立一家人民币投资基金,并将设法从中国的养老基金中募资。

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