问题：
投资银行野村证券(Nomura)希望其日本员工放弃本土合同——基本薪酬丰厚，而与绩效挂钩的奖金甚少——转而采用更为西式的奖金结构，范本就是该公司去年秋季收购的雷曼兄弟(Lehman Brothers)业务。这是一个好策略吗？还是，应该有更多西方企业采用日本的薪酬模式?
学者
久保克行(Kubo Katsuyuki)
年资薪酬结构是日式薪酬的主要特征。这种做法在以团队为基础的制造业中非常有效。但几乎没有证据表明，它在金融业也行得通，因为这里雇员个人的表现很容易被衡量。因此，野村抛弃传统薪酬模式是完全正确的。不过，华尔街最近的经验表明，西方的奖金计划远非无懈可击，而是会助长雇员冒过高风险的风气。通常情况下，雇员的薪资仅由一年的业绩决定。这样的薪酬结构会促使雇员投资高风险资产。野村应该从这些错误中吸取教训，引入长期激励计划，以规避短视行为。合同中应该包含“追回”条款，让银行有权利收回奖金。
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