你执掌公司的头100天，是向公司展示你是谁的时候。你将要带领的人们正在等待，充满了期待和忧虑。你将如何改变他们的工作？他们会有工作吗？一切都取决于你做什么。
一位领导人执政的头100天至关重要的说法，可以追溯到1933年3月富兰克林•D•罗斯福(Franklin D Roosevelt)就任美国总统至其首次总统任期的那段时期。当时的美国陷入萧条之中。猎头公司史宾塞•斯图尔特(Spencer Stuart)的托马斯•内夫(Thomas Neff)和詹姆斯•西特林(James Citrin)在《你上台了：现在怎么办？》(You 're in Charge - Now What)一书中写道：“几乎每家银行都关门了，四分之一的人失业，民主资本主义的生存受到了质疑。”
在上任的头100天里，罗斯福和美国国会为企业、农场和失业者提供了救济，并成立了田纳西河谷管理局(Tennessee Valley Authority)，以控制洪水并在田纳西河沿岸发电。罗斯福的100天为许多组织领导人树立了榜样，他们觉得自己也必须利用这头三个月采取果断行动。充满活力的头100天表明你是认真的，在人们回到舒适的生活方式之前，你可以果断地采取行动。
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