新型冠状病毒

在回归办公室的脆弱世界,哪里可以找到确定性?

看看那些有管理分散员工经验的领导者——关键是沟通。

近几个月来,随着试探性的重返办公室的步伐加快,走出疫情舒适区已成为许多员工的现实。即使是以前平淡无奇的活动,如通勤和与同事互动,也可能成为一个挑战。用新的职场行话来说,我们已经生疏了,或者说“技能退化”。

我们已经看到很多关于人们担忧和压力陡增的相关报道,特别是对于父母和需要照顾别人的人来说,因此,在全球回归工作场所的大潮中,出现了员工集体抵制回到城市中心办公桌的情况,这并不令人惊讶。在杂志出版商赫斯特(Hearst), 300名员工签署了一封致高级管理层的信,反对被要求每周回纽约办公室两天,到2022年某个时候增加到三天。

员工们拒绝赫斯特公司命令的理由包括一些我们可能预料到的事情,比如照顾家庭成员的责任,但他们也列举了乘坐拥挤的轨道交通工具上下班的心理健康代价,以及在家工作时早上多睡一小时的好处。

您已阅读22%(353字),剩余78%(1249字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×