这场大流行病迫使企业和政府重新学习一些基本课程。在当下的这种情况下，三个“R”代表指弹性(Resilience)、回流(Reshoring)和重新调整用途(Repurposing)。全球各地的机构都在研究它们对最坏情况准备得如何。所有人的答案都是：不是很充分。疫情爆发初期，各国纷纷争夺个人防护设备，因为各国政府意识到它们没有足够的这类物资来应对如此规模的突发卫生事件，随后又出现了对关键药品和重要成分短缺的担忧。目前的焦点是确保获得一种潜在的疫苗，美国政府上周五与赛诺菲(Sanofi)和葛兰素史克(GlaxoSmithKline)达成了一项21亿美元的协议，用以购买1亿剂疫苗。
新冠病毒比近年来其他任何卫生危机或经济危机都更加暴露出，发达国家对进口的依赖以及长长的全球供应链的脆弱性。自给自足成了新的口号。英国政府启动了“防卫工程”(Project Defend)，以确保在实现贸易关系多元化的同时能获取关键商品。法国总统埃马纽埃尔•马克龙(Emmanuel Macron)正在探索将关键药品的生产转回国内，并承诺三年内让扑热息痛(Paracetamol)回流法国。欧盟(EU)的7500亿欧元的复苏基金要求各成员国出台加强欧盟经济及社会弹性的计划。企业也不得不重新考量自身的供应链，并努力将各自的模式从“准时生产”转变为“未雨绸缪”。
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