近四年前，当美国制药商Valeant倒闭时，谩骂和互相指责的声音不绝于耳。但有一种说法特别令人关注：在不同寻常的领导者执掌下，Valeant犯下了大错。几年前，该公司聘请一位名叫迈克•皮尔森(Mike Pearson)的麦肯锡(McKinsey)高管担任首席执行官。皮尔森曾在这家咨询公司工作23年之久，然后被空降到现实世界，在毫无运作经验的情况下执掌这家制药公司。
该公司的业绩亮丽了一段时间。但这位咨询顾问的业务模式——受到ValueAct和Pershing Square那些激进投资者的支持——好景不长。放弃研究、不惜一切代价的扩大收入、只要有可能就抬高药价，这些都被证明是灾难性的短视做法。
在某些方面，这是2001年安然(Enron)丑闻的重演（尽管没有犯罪行为），当时另一位更臭名昭著的麦肯锡人杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling)离开工作10年之久的咨询顾问岗位，担任该能源集团多个部门的首席执行官职务。又过了10年后，他升任安然首席执行官。他被判犯有欺诈和内幕交易罪，在狱中度过12年多。
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