作为谈到中国企业国际化绕不开的一个案例，华为不知不觉被捧作民族企业的象征，有相当大一部分人甚至媒体将华为的成就视作民族成就。这一点也被外界称为“华为的战略负担”。
就在我赶赴东京参加华为举办的2016全球宽带移动论坛之前，在3GPP（第三代合作伙伴计划）RAN1#87次会议关于5G短码方案讨论中，中国华为主导的Polar Code(极化码)方案成为eMBB场景下控制信道编码的解决方案。这一看起来了不起的成就又一次激发了人们的民族自豪感，甚至引来诸多误读。
“被民族化”似乎不利于华为作为一个世界级企业的形象塑造。华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑本人在采访中也表示，5G标准的达成不是两个国家之间的竞争，谈民族自豪感没有必要。在论坛现场上，我也曾就此询问一些华为内部员工，他们对外界盛赞Polar码的“胜利”普遍感到有些吃惊。相比起谈论Polar码的成就，他们更愿意向我介绍会场展区内华为以及来自全球合作伙伴们在VR/AR、智能家居、汽车等一系列移动通信领域的新产品。
就在今年7月下旬，华为正式对外发布2016年上半年度经营业绩。上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；营业利润率12%。在实体经济低迷的大环境下，不得不说这是个亮眼的成绩。
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