品牌

复活老品牌的商机

FT专栏作家约翰逊:在人口老龄化的今天,与尝试开发新品牌相比,让老品牌复活可能更具成本效益,特别是在婴儿潮一代对该品牌青睐有加的情况下。

上周,我参加了我28年前工作过的一家广告公司的聚会。令人惊奇的是,这家公司——BMP仍然存在,而且其办公地点仍旧是过去位于帕丁顿区的那栋办公楼。

这让我想起寿命如此长久的公司在企业界是多么的不同寻常,特别是在市场营销服务这种瞬息万变的领域。多数公司都不会长久存在,甚至成功企业也很少在创始人离开之后还能长久存活。它们的资产会四分五裂,员工另谋出路,产品被新的竞争产品所取代。

我研究道琼斯工业平均指数(Dow Jones Industrial Average)历史时保存了一张海报。海报用图表的形式显示了企业和行业的兴衰。几乎没有一家企业能长久存活下去——它们要么破产,要么合并。从莱特航空(Wright Aeronautical)、Studebaker、雷明顿打字机(Remington Typewriter)到伊士曼柯达(Eastman Kodak)和Woolworth,这些老牌成分股验证了资本主义更迭不息的本质。这些曾经的业界标准显示出几十年来科技、经济、法律和人们品味的转变。

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