利丰

Lex专栏:利丰——看不懂的收购

收购很容易让人上瘾。如果投资者纵容这种习惯,要打破它将比以往难得多。过去四年,利丰斥资50亿美元进行了33宗收购。投资者应当对这些交易多问几个问题。

收购很容易让人上瘾:通过收购带来增长可催生亮丽的业绩数字。问题在于,如果投资者纵容这种习惯,要打破这种习惯将比以往难得多。为塔吉特(Target)和沃尔玛(Walmart)供货的采购业集团利丰(Li & Fung)就是一个例子。上周,由于投资者预期该集团发债所筹的5亿美元将用于更多收购,利丰的股价为之一振。

对局外人来说,要理解那些被收购的业务是有难度的;这类业务越多,理解起来难度就越大。这就是为什么8月份利丰公布的上半年业绩未达预期时,它的股价会出现暴跌。过去四年里,利丰斥资50亿美元进行了33宗收购。但这些交易到底对利丰有何贡献,目前还说不清楚。以今年迄今的四宗交易为例:尽管被收购进来的公司净利润率达7%(是利丰集团自身利润率的两倍),但假如今年1月1日就把这四宗收购都考虑进来,净利润本会更低。

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