2007年，中国咨询市场规模增长了近6亿美元，典型的增长率从最高50%到最低10%不等，这取决于咨询公司及其所处市场领域的不同。
全球各地的咨询师们都在关心经济放缓对其业务渠道及2009年收益将产生何种影响。而在中国，情况未必如此。毕马威(KPMG)中国风险咨询业务主管李开贤(Stephen Lee)指出：“我们必须向中国展现出特殊的洞察力，而不只是解释美国发生的一切。是的，美国会有一定的影响，但洞察力是把这种影响与中国将会发生什么联系起来，而不是简单地说，发生在美国身上的事情也会在中国发生。”
有些洞察力可能需要将中国文化应用于实际情景。汉语中构成“危机”一词的汉字，分别代表着“危险”与“机遇”。看起来，中国咨询业的许多领军人物已经体会到了这种洞察力：在承认要保持谨慎的同时，他们很快就接着谈论起全球危机将带来的机遇。
在中国这个市场，绝大多数公司的稳定状态一直在努力跟上需求变化，并实现战略规划的目标，而这场危机或许提供了某种短暂的休息，让公司自身或整个市场都能找到一种更好的稳定状态。
近年来，中国咨询市场一直有两大特点：一是它对于全球咨询公司而言具有重要的战略意义，二是客户需求增长比公司本身的发展速度还要快。找出正确的方式，更快地提高品质能力、扩大规模以满足战略性客户的需求，这已经成为在市场中获胜的定义。
在咨询公司看来，中国业务的成功能够巩固其与全球性客户——无论是跨国公司还是前景光明的中国公司——之间的联系，为长期全球增长提供支持。对咨询公司来说，全球性客户代表着一种利润更为丰厚的关系，因此在过去十年里，它们对全球性客户的关注日益增强。
波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德(David Michael)谈到了对这种趋势的一些见解：“中国是迄今全球化程度最高的咨询市场，因为那么多全球性企业都在中国拥有规模很大且十分复杂的业务，这些业务本身也在迅速扩展……对于全球客户来说，中国比任何其它新兴市场都更为重要。”事实上，由于中国对于客户而言开始具有战略意义，自然而然也就对咨询公司具有了战略意义。