事关CEO成败的头100天

CEO的头100天意义重大。吉百利CEO建议说,要走出总部办公室,倾听你的同事、客户、消费者、股权持有者和金融界的各方面意见。

头100天的重要意义

对于新上任的体育界、商界或政界领袖而言,头100天具有重大的实际和象征意义。

在伦敦成功取得2012年奥运会主办权的过程中,运动员出身的科勋爵(Lord Coe)担任主席。他列出上任头100天的日程重点,以此展开紧张的准备工作。

马克•赫德(Mark Hurd)于4月取代被罢黜的卡莉•菲奥莉娜(Carly Fiorina)担任惠普集团首席执行官,上任110天后,他的第一把火便是宣布大幅裁员。

法国新总理多米尼克•德维尔潘(Dominique de Villepin)承诺,在上任100天内,他将采取措施解决高失业率,以重拾选民信心。

在其名为《头100天:新CEO的挑战》( First 100 Days: the new CEO’s challenge)的文章中,管理咨询公司Mercer Delta英国业务董事长玛格丽特•埃克斯利(Margaret Exley)写道:这头三、四个月提供了独一无二的机会之窗,但同时也带来巨大风险。

“任何对公司有兴趣的人士都会严密审视你的正式决定、日常行为和象征性举动。你的一切言行都代表新领导层的观点、基调、期待值和指导方向。”

要倾听

托德•施蒂策(Todd Stitzer)2003年出任吉百利史威士公司(Cadbury Schweppes)首席执行官,他表示,在宣布战略变化和允诺未来业绩时,他面临巨大压力,人们常常公开鼓励新领导层对过去提出批评。

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