吉姆柯林斯(Jim Collins)和杰里波拉斯(Jerry Porras) 在他们所著的《基业长青》(Built To Last)一书中，对一直保持成功的企业进行了研究，他们向管理者们建议：要放弃“非此即彼的专制逻辑”。
我们常常听到这些似是而非的说法：产品要么高质量，要么低成本；公司发展战略要么渐进稳妥，要么大胆果断；公司高管的注意力要么集中在短期利润上，要么集中在长期回报上……但《基业长青》一书的两位作者写道，有远见的公司根本不接受这些说法，相反，他们会设法同时追求一般观念所认为的那种有冲突的目标。
在其他有影响力的商业作家的作品中，也贯穿着这种阴与阳的主题。很多大型公司现在根据“平衡记分卡”来对管理人员进行评估，该业绩衡量系统由罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和戴维诺顿(David Norton)设计，旨在让管理人员关注一系列在通常情况下相互矛盾的目标。
与此类似，查尔斯奥雷利(Charles O’Reilly)和迈克尔托什曼(Michael Tushman)告诉管理者们，他们需要构建“阴阳兼顾组织”，能够同时进行激进和渐进式创新。
理论上讲，这些想法似乎与日复一日的辛苦工作相距甚远。但是，很多勤于思考的企业主管们也会告诉你，管理就是调和相互矛盾的需求。
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